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专题：财经年会2025：量度与战术

　　《财经》年会2025：量度与战术暨2024人人钞票责罚论坛于12月13日-12月15日在北京举行。远东控股集团资深合推进说念主、董事、远东战术考虑院院长卞华舵出席并演讲。

　　在目下人人产业链重构的布景下，一个企业应该若何领受？卞华舵谈到了三个要津词：信心、增量、翻新。

　　一、信心。他指出，经济需求疲软，但实质上东说念主们对好意思好生涯的向往并莫得改动，这意味着总需求莫得改动。另外，科技发展、科技向善的大局和趋势也莫得变。“咱们有原理对咱们这个时期抱有更多的信心，因为今天信心便是黄金。躺平便是出局，内卷便是寻短见，惊险便是耗能。”

　　二、增量。在这么一个十安分卷的时期，卞华舵合计企业增量有三个着手。当先是调理，主如果产业梯度的调理，从推崇场地到不推崇地区，从资本高的地区到资本低的地区，从城市到乡村，从东部到西部。“诚然最蹙迫的调理便是出海。”其次是竞争。企业竞争老是以弱胜强，他合计，企业之间的竞争仍是不只纯是企业之间的竞争，是产业链和产业链的竞争，是生态和生态的竞争，目下仍是演化到是数智共同体之间的竞争。

　　三、翻新。翻新便是创造新的产物、新的处事，从而得志新的需求。不仅仅坐褥力的翻新，还有坐褥联系得翻新。

　　“是以要保握信心，寻求增量，握续欺压地翻新。”他说。

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